Descrizione progetto

Buongiorno,
mi chiamo Mauro e gestisco una ditta individuale con un grande progetto che, per mancanza di fondi, non sono ancora riuscito a realizzare.
Ho vissuto momenti d’oro e avrei potuto farcela con le mie sole forze, ma alcune vicende personali, unite alla pandemia, mi hanno messo in difficoltà, facendomi perdere tutto. Ora mi ritrovo a sopravvivere, e per una persona carismatica e ingegnosa come me è un duro colpo da accettare. Nonostante ciò, non mi sono mai arreso.
Sono un tecnico informatico e ho aperto la partita IVA nel 2014. Mi occupo di commercio elettronico, acquistando e rivendendo laptop ricondizionati di fine leasing (provenienti principalmente da banche). Questo materiale, usato ma testato e funzionante, lo acquisto da un grossista europeo a prezzi molto competitivi.
Il problema? Per fare la differenza e ottenere prezzi ancora più vantaggiosi, dovrei acquistare stock più grandi, di almeno 200 pezzi, così da ampliare l’offerta e accontentare ogni tipo di cliente. Ricevo una media di 20 richieste al giorno, senza particolari campagne pubblicitarie accontentando però 4/5 clienti alla settimana. Se avessi il capitale per un lotto consistente, potrei avviare campagne mirate sui vari social con costi contenuti di poche centinaia di euro al mese e grande visibilità.
Il mio progetto non si limita ai laptop. Vorrei ampliare l’offerta includendo PC fissi, telefoni e tablet, diversificando così i prodotti e fidelizzando i clienti. Ad esempio, un computer portatile dura diversi anni, ma un telefono o un tablet si tende a sostituirlo ogni 1-2 anni.
Il mio fornitore, attualmente, propone circa 1.500 laptop, 500 PC desktop, 500 telefoni e tablet ogni settimana. Offre anche TV e monitor, e potrei valutare di proporre pacchetti PC desktop + monitor per accontentare ogni esigenza, magari regalando un mouse e cavo HDMI che trovi per pochi euro.
Oltre al ricondizionato, ho canali per prodotti nuovi. Ad esempio, ho un fornitore americano che offre PlayStation 5 a circa 200$, ma richiede un ordine minimo di 50 unità. Questo prodotto è sempre richiesto e si vende bene in ogni contesto e periodo dell’anno.
Vorrei creare uno showroom di 100/150 mq dedicato all’elettronica, suddiviso per categorie:
Prodotti ricondizionati, esposti in scaffalature e suddivisi per fascia di prezzo e prestazioni.
• Laptop
• PC desktop e monitor
• Telefonia e tablet.
Prodotti nuovi
• GAMING
• Oggetti innovativi Hi-Tech (di ultima generazione), acquistati tramite i miei canali su Alibaba a super prezzi.
La mia strategia è chiara: offrire prodotti al miglior prezzo, perché la concorrenza online è feroce, e il cliente tende a preferire l’acquisto in negozio solo se trova convenienza e qualità.
Per partire, ho bisogno di un capitale iniziale di 50.000€, così suddiviso:
• 200 laptop.
• 50 PC desktop + 50 monitor.
• 200 telefoni e tablet
Il guadagno stimato su un laptop di fascia media è di 100€ a pezzo minimo (con possibilità di incrementare fino a 150€). Come fascia media intendo prodotti di 8° GEN prendendo anche qualche 9° e 10°. Stessa cosa sui PC desktop andando ad introdurre qualche gaming.
Se includessimo le PlayStation 5, servirebbe un investimento aggiuntivo:
• 50 unità a 200$ (260$ inclusi IVA e oneri doganali), che rivenderei con un margine di 80-100€ a pezzo.
Vorrei anche investire 5.000€ in oggetti tecnologici innovativi (prezzi da 10€ a 50€) per attirare ogni tipo di cliente, creando un’area dedicata a questi prodotti.
L’affitto di un laboratorio/showroom a Milano, di circa 100 mq, costa intorno a 1.000€ al mese. Considerando due mensilità anticipate, più l’arredamento, servono circa 5.000€.
• Offro una percentuale iniziale del 10% sul lordo delle vendite al dettaglio, con un incremento del 2% ogni anno, fino a raggiungere un massimo del 20%. Per le vendite all’ingrosso, propongo una percentuale fissa del 3%.
• Fornirò contratti dettagliati e documentazione relativa agli acconti ricevuti tramite bonifico bancario, garantendo trasparenza nella gestione degli ordini.
• Il contatto diretto del mio fornitore non sarà condiviso, in quanto rappresenta un asset strategico dell’attività.

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